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AG真人官网|全球领先真人娱乐平台|【访谈】关于90后酒店人的职场,他说......

发布时间:2025-10-17 11:27:35    次浏览

【酒店高参】最新五星级酒店任命,粉丝投票选出了最具人气高层,酒店高参代表粉丝做高层访谈,让我们一起感受酒店高层不一样的人格魅力。每周酒店高层任命发布,请加微信号:sallyjia。1张剑先生酒店总经理南昌香格里拉大酒店 酒店高参:请您用20个字来介绍下自己简单描述下您的个人兴趣爱好张剑先生:时刻充满对新鲜事物好奇,激情且乐观生活。酒店高参:看您的履历,对香格里拉应该非常的熟,对于香格里拉的服务宗旨,您是如何理解的?张剑先生:香格里拉秉承的“至善盛情,源自天性”服务理念,就是我每天的工作重点:无时无刻在观察客人,预期客人的需求,时刻创造“喜出望外”的宾客体验。香格里拉亲如家人!我们和客人之间的关系如同家人一般,同样我们对内部客人─ ─ 酒店员工也是如此。在酒店,除去华丽的外表,最核心的还是酒店员工。正是他们每天在运转着酒店的各个部门,让各个环节正常顺利地进行,这样才能让客人得到“宾至如归”的体验。酒店高参:对于刚步入酒店业的年轻人,你对他们的职业规划有哪些小建议?张剑先生:1、千里之行,始于足下!无论未来有多么长远的规划,所有的一切,都是从当下开始。不要小看自己的岗位,现在所做的每一件事,都会是将来的积累。2、坚持,一定有所成!任何事,贵在坚持。在开始自己职业生涯的时候,一定要尽心尽力地把工作完成到最大的能力范围,因为这些经历,都只是属于自己的;而这其中所收获到的,就是自己的经验。3、珍惜身边每一个人。珍惜和感恩身边每一位在职场上给自己建议的人,感恩那些让你独当一面,给你压力和平台的人,始终心存感恩,善待工作,也就离你的成功更近了一步。2程泉先生酒店总经理杭州千岛湖皇冠假日酒店 酒店高参:请您分享一些关于酒店经营定位的策略。程泉先生:我们酒店的定位源自于品牌、硬件设施、产品、管理团队等因素,精准的定位离不开对这些重要因素的高度关注。与此同时,目标客户群是我们在经营定位中不可忽略的一部分。我们的目标客户是奋斗者(Striver),一群通往成功道路上的奋斗者。酒店时刻关注着奋斗者的基本需要与情感追求,致力于为都市人及奋斗者打造世外桃源式的,品质生活体验中心。酒店坐落于杭州千岛湖畔,迷人的新安江近在咫尺,得天独厚的地理位置,使得度假休闲、商务差旅的宾客忘却都市纷扰,独揽天赐“江湖”之美。聚鲜阁中餐厅每日供应当地湖鲜佳肴,超过12种烹调方式与口味选择的千岛湖大鱼头,向宾客呈现中华如鲜美味。沁水疗中心采用德国高端奢华的有机护理品牌雅蔓兰(Amala),结合当地文化特色的理疗项目,令宾客于山水间体验身心舒缓。 准确的市场定位,完善的硬件设施与服务,将两者很好结合,不断用心组合酒店自有产品及周边资源,将目标客户需要的核心产品做到极致,令宾客感觉物超所值,并为宾客开启一段完美休闲度假之旅。酒店高参:您觉得作为一个酒店总经理,需要注意哪些方面的调控?程泉先生:洲际酒店集团有着很好的企业文化,IHG杰出挚爱轮时刻提醒着我们关注的重点,我们的团队、宾客满意度、企业责任和财务回报等都是不能忽视的内容,通过调控这些方面来打造宾客挚爱的杰出酒店。关注团队建设十分重要,一流的管理团队,成员从业经验丰富;勤劳的优秀员工,拥有积极地工作态度。为了使得团队有凝聚力,员工有归属感与成就感,我们开启了人才发展计划,培训员工给他们更多尝试及发展的机会。其次,打造一支创新型的员工满意度高的团队,将宾客体验做到最好。对社会的承诺是我们关注的第三个重点,通过公益环保行动、关怀环卫工人、关爱孤寡老人等活动向社会展示我们的企业责任。最后,在完成前面三项内容的调控,一定会有好的长期财务回报。这几点都是环环相扣缺一不可。酒店高参:您的社会职务比较丰富,请问您如何平衡酒店管理跟社会职务?程泉先生:酒店管理本质与社会职务是相辅相成的。我和我的团队都希望去探索更多的未知世界。做酒店要有前瞻性,参与不同的专业协会及民主党派,不仅能为自己积累有效的人脉关系网,更重要的是可以与不同行业的顶尖人物交流、学习,改变常规的思路,令自己不同寻常,有更多创新想法。同时,也可以将自己的心得与他人分享交流。3周峥鸣先生酒店总经理上海外高桥皇冠假日酒店 酒店高参:分享一件您职业生涯中最自豪的事情。周崢鸣先生:记得在2008年春,我接到了一个特殊的任务,去担任北京一家智选假日酒店的开业筹备支持。该项目位于繁华的亚奥商圈,毗邻奥运鸟巢、水立方、国家及国际会议中心。我们深知在即将到来的奥运盛会期间,北京的酒店客房需求量一定是井喷状态,而且我们酒店的地理位置很有优势,肯定能火起来,所以一定要赶在奥运开幕前把酒店顺利的开出来,当时时间非常紧迫,很多方面还没有理清头绪,我们逐一克服困难,最终如期赶在奥运会前正式运营,为酒店创造了可观的经济效益。酒店高参:请您分享一些可销售房收入的小技巧周崢鸣先生:衡量酒店客房经营水平的一项重要指标是RevPAR。所谓的RevPAR是酒店营业比率类指标,是Revenue Per Available Room的缩写,意为'平均每间可供出租客房收入'。其计算公式为:【客房收入÷可供出租客房数】或直接用【'客房出租率×平均房价'】来方便计算。从计算公式中我们不难发现,要提高每间可销售房收入可以从出租率、平均房价等多方面入手,而要提高这两项就必须对市场有一个敏锐的洞察力,提前预判市场的需求,根据淡旺季及时调整价格策略,达到房价最优化。同时,我也会注重对客人体验方面的观察和分析,在硬件和软件方面不断的根据客户的需求而做出调整,这样也能实现盈利更大化。酒店高参:对于刚刚踏入酒店行业的新生力量,请您给一点建议。周崢鸣先生:酒店行业还是一个比较踏踏实实的传统行业,对于刚踏入酒店行业的新人,必须有吃苦耐劳的精神,不能眼高手低,唯有热爱这个行业,才能持之以恒,一点一滴的努力和经验积累,最终一步步迈向成功。每周酒店高层任命发布,请加微信号:sallyjia往期访谈:【访谈】酒店高层如何平衡工作和家庭?【访谈】从厨师到酒店经理,他认为...【访谈】酒店人如何保持迷人笑容?酒店冲榜、酒店专访、任命发布、新闻投稿、申请专栏作家请加小编微信号:hoteln↓↓↓戳阅读原文进入高参社区讨论!